“孵化器”思考缺失 国际视野下的创新资本论坛跨国研讨

稿源: | 作者: 日期:2016-02-25 10:12:29

大众创业、万众创新调动了全民的创新、创业激情,带动了孵化器成为一个特殊的新兴行业出现在中国大地上,据不完全统计,仅2015年一年,全国

“大众创业、万众创新”调动了全民的创新、创业激情,带动了“孵化器”成为一个特殊的新兴行业出现在中国大地上,据不完全统计,仅2015年一年,全国范围内就新成立了4000多家各类型孵化机构。孵化器不但成为园区“标配”,更成为不少房地产商转型的首选。但在“大干快上”的背景下,如何真正做好孵化却鲜有人在认真思考。
 
绝大多数孵化器缺少真正可以盈利的方式,不少孵化器成立后连入驻的项目都找不到,政策补贴过后便一筹莫展,如此发展下去行业必然产生问题。难怪在刚刚结束的中关村股权投资协会刚刚结束的年会上,将这个问题作为重点议题进行了深入的讨论。某不愿意透露姓名的专业投资机构对记者表示,“挂个牌子就成了孵化器,这基本是胡扯”。

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这场名为“2016国际视野下的创新资本论坛”上,请来了美国著名的加速器9Mile Labs、plug and play,以色列的著名孵化器代表施拉特,三家国际孵化器与及北京政府引导基金中海投下属孵化器、中关村发展集团下属北京中关村领创空间、民营背景的雷雷伙伴(北京)科技孵化器以及尚科创业社区等代表共同探讨,适应中国国情的孵化器应该如何建立。
 
以下为嘉宾观点节选:
 
长虹北美研发中心总经理 潘剑韬:我们要给孵化器一定的空间,这个失败率是多少呢?一开始10%的成功率,然后下降,如果每个人能跟风的话,可能这个成功率更加低,低于10%,可能有95%的人会失败,那些新创的企业会一夜间消失。这个数字恐怕不是所有做孵化器的国内朋友都了解。
 
以色列施拉特公司的首席运营官 王琦:他山之石其实不是copy过来,美国的经验也不能照搬过来,有非常多本土化,我们需要把好的精髓吸收过来,但同时把本地的优势、本地的特点能够充分发挥,这很重要。
 
雷雷伙伴CEO 郭浩彬:中国孵化器基本可以划分为三个阶段,1.0的时代是商业地产或者是工位出租、场地出租,以集中办公的方式来完成孵化器原始形态的积累。2.0时代搭载了更多的服务、技术、路演、FA的业务,各种各样的人力资源,报税注册这样的服务性的平台,像3W咖啡、车库;我们就在探索3.0孵化器的时代,主要的商业模式以投资为主,尤其是种子轮的投资为主。
 
尚科创业社区董事长 李智勇:尚科创业社区做的一个线上线下的创业平台,以创业服务、创业投资、创业办公,打造企业办公生态圈。中国存在竞争非常激烈,存在创业数量增多,创业质量下降的过程,我认为目前咱们中国的创业环境,更应该起到一个搭建平台,提供更多政策服务的功能,其实创业者刚开始除了想拿到资金之外,最重要的是需要比较有经验的导师给予他辅导。
 
plug and play中国区总负责人 赵晨:一个成功的孵化器要有一个孵化系统,我觉得我们其实跟大学方面的合作,plug and play从98年就开始,跟谷歌 MIT出来的团队我们都最早参与学校比赛,挖掘创新项目的人才,目前我们在硅谷、北京、上海技术城市都有孵化加速器的业务和投资,都是不断持续地去学校挖掘创新项目和人才。
 
中关村领创空间总经理 倪敦:对于孵化器,我们认为的关键要素还是政策。大家都在说生态,其实如果你要建设一个生态体系,你必须要有规则。实际上从最早硅谷斯坦福大学做的尝试,其实都是从政策做起来,所以无论是政府的政策,还是孵化器给创新企业的政策,还是金融机构给的一些条件,我们都可以理解为政策,它是构建整个生态圈的核心规则。
 
西雅图9Mile Labs加速器创始合伙人 Sandy Sharma:孵化的企业谁来买?从我的经验来看,需要大企业。自己做大是一方面,另一方面跟大型企业进行合作,使用大型企业的一些渠道,当然被收购也是一种途径,现在创新企业被大型企业收购的几率也越来越高了。
 
刚刚结束的“2016国际视野下的创新资本论坛”其它部分也异常火爆,国内股权界知名机构悉数到场,百家上市公司云集,贾康、周春生等知名学者思想交锋,近千人参会。加拿大、美国、以色列、瑞士等多国大使参赞也悉数到场致辞,加拿大母基金、前海股权投资母基金、上海股权托管交易中心与协会现场签约,整场论坛为中关村打造世界“融创枢纽”添上浓墨重彩的一笔。





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当代金融家 2018年第2-3期 总第152-153期
出版时间:2018年02月08日
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