坚持用高质量党建引领光大信托高质量发展

作者:闫桂军 日期:2019-08-14 16:41:51

作者 | 闫桂军 光大兴陇信托有限责任公司党委书记、董事长、总裁 来源 | 《当代金融家》杂志2019年第8期


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导读
光大信托公司党委始终将政治建设摆在首要位置,把党的领导贯穿到日常工作的各个方面和全部过程,坚决落实“三重一大”集体决策制度,推动各级领导切实履行好“一岗双责”,切实肩负起管党治党的政治责任,努力发挥好党委的核心作用。

正文

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。光大信托作为金融央企,自成立以来就被光大集团赋予了建设成为国内一流信托公司的战略使命。一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业。光大信托坚决贯彻落实党的十九大部署,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,按照习近平总书记关于提高国有企业党建质量重要论述,认真贯彻落实新时代国有企业党建总要求,将党建成果转化成引领带动公司高质量发展的核心竞争力,为建设国内一流信托公司保驾护航。
 

加强党建工作四个“有利于”

一是有利于提升企业核心竞争力。
 
坚持党的领导,加强国有企业党建工作,历来是国有企业的优良传统,也是国有企业的根本制度优势。党的工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。作为优质市场主体,国有企业通过加强党的领导,把提高国企效率、提高公司竞争力、实现国有资产保值增值作为国企党建工作的出发点和落脚点,有利于把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成引领和带动国有企业高质量发展的核心竞争力,并为之提供强大的政治保障。

 

二是有利于更好地服务实体经济。
 
金融活,经济活;金融稳,经济稳。经济兴,金融兴;经济强,金融强。通过加强党建,有利于金融央企以实体经济为“初心”,以服务实体经济为“使命”,不忘初心,牢记使命,强化金融服务功能,找准金融服务重点,以服务实体经济、服务人民生活为本。坚持以市场需求为导向,灵活运用股债结合、投贷联动、产融结合等业务手段,积极开发个性化、差异化、定制化金融服务,积极支持国家重大战略实施,扎实推进普惠金融,持续加大民营、小微企业和“三农”金融供给,为实体经济发展提供更高质量、更有效率、更加精准的金融服务。

 

三是有利于支持国家重大发展战略。

国有企业通过加强党的领导来把握改革发展的大方向,使其完全符合国家发展的战略,也保证党的重大方针政策在国有企业的贯彻落实。通过加强党建,有利于金融央企充分利用自身的制度优势、模式优势、创新优势,积极响应国家号召,运用多种金融工具,整合资源、盘活存量,主动参与并推动“一带一路”“京津冀协同发展”“长江经济带发展”等国家战略的实施,将发展主力聚焦在基础设施、民生工程、新兴产业等政策鼓励和支持的重点产业领域,为国家重大发展战略的顺利实施贡献金融力量。
 

四是有利于防范化解重大金融风险。
 
习近平总书记强调要把防控金融风险放在更加重要的位置。党的十九大把防范化解重大风险列为三大攻坚战之首。通过加强党建,有利于深刻领会习近平总书记讲话精神,坚持底线思维,增强风险意识,未雨绸缪,精准研判,妥善应对,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,透过复杂现象把握本质,抓住要害、找准原因,果断决策,完善风险防控机制,建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制,主动加强协调配合,坚持一级抓一级、层层抓落实,齐心协力做好风险管理工作,全力防范化解重大金融风险。


落实党建工作六个“着力点”
 
一是着力坚持和加强党的全面领导。

 光大信托公司党委始终将政治建设摆在首要位置,把党的领导贯穿到日常工作的各个方面和全部过程,坚决落实“三重一大”集体决策制度,推动各级领导切实履行好“一岗双责”,切实肩负起管党治党的政治责任,努力发挥好党委的核心作用。同时,不断完善组织建设与制度建设,设立党务部、党委办公室、党委组织部、纪检监察室等部门贯彻落实公司党建工作;把党的领导和党的建设纳入公司章程,实现党的领导和公司治理的有效融合,进一步厘清党委和董事会、经理层、监事会等其他治理主体的权责边界,对党组织参与“三重一大”事项决策的内容和程序作出具体规定;积极实行企业重大决策党组织研究讨论前置,坚持董事会、经理层决策重大问题前,必须先交由党组织研究讨论;加紧完成公司下属各部门、各区域总部党支部的设立,实现党组织体系全覆盖,推动落实党内生活制度化、规范化、常态化。

 

二是着力将党建成果转化为经营业绩。
 
党建工作与经营管理工作是相辅相成,和谐统一的。公司努力将党建工作中的先进经验与成熟做法,借鉴到公司实际运营管理当中去,力争转化为实实在在的经营成果。自2014年重组以来,公司各项经营指标实现了跨越式发展就是党建成果在经营层面的集中体现。公司管理信托资产规模由2014年的577.15亿元增加至2018年的5739元亿,增长了8.94倍;营业收入由2014年的2.93亿元增加至2018年的21.29亿元,增长了6.27倍;净利润由2014年的1.45亿元增加至2018年的11.17亿元,增长了6.7倍。在不良资产承接处置方面,公司近年来承接和妥善处理原甘肃信托巨额不良资产,累计处置各类不良债权近100亿元,包括表内近20亿元,表外近80亿元,有效化解了兑付危机。公司行业排名大幅度攀升,在全国68家信托公司中,由2014年的行业倒数第三一举跨入行业前十,监管评级实现了由最低的C-级到B+级再到2018年荣获信托行业A类评级的巨大跨越。

 

三是着力加强支持民营企业力度。
 
习近平总书记强调,必须坚持和完善我国社会主义基本经济制度,毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。公司始终将支持民营企业发展作为天职,始终认为支持民营企业就是支持实体经济发展,民营企业的痛点就是公司改进服务的方向,积极响应国家号召,加大对民营企业的服务和支持力度,重点支持基础设施、公共服务、消费升级、住房金融、健康医疗、节能环保、先进装备制造等领域的发展。在服务模式上面,充分发挥出信托制度的优势和光大集团金融全牌照综合服务的优势,通过股债一体、投贷联动和产融结合的模式,为民企提供投融资全产业链的金融服务,同时通过置换、并购重组上市等方式,提升民营企业的经营水平和资产价值,支持民营企业高质量发展。截至2019年6月底,公司服务的民营企业超过500家,信托业务存量规模中交易对手为民营企业的规模逾4500亿元,占全部信托存量规模的70.82%。


四是着力提升干部队伍建设质量。
 
党员领导干部是党在信托公司的执政骨干,选好用好管好这支队伍,对于建设国内一流信托公司至关重要。光大信托公司党委坚决贯彻落实新时代党的组织路线,公司党委书记秉持“最好的管理是示范”的管理理念,以身作则、率先垂范,从政治、品行、专业、敬业等方面在全公司范围内树立了榜样效应,为全公司领导干部做出了表率。在选人用人方面,公司更加注重政治标准,坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤,严格按照“光大27条”的要求,加大年轻干部选拔任用力度,2018年市场化引进优秀年轻中层干部22人,内部提拔任用年轻中层干部24人,在干部选拔任用过程中,始终严格贯彻落实《干部选拔任用工作条例》,严格履行动议、组织考察、谈话、任前公示、征求纪检监察部门意见等程序,切实把忠诚干净担当的干部选拔到重要岗位上,坚决杜绝带病提拔,打造了一支立场坚定、素质过硬、能力突出、作风优良的优秀年轻干部队伍。

 

五是着力提高党风廉政建设水平。
 
党的十八大以来,光大信托党委坚持把纪律和规矩挺在前面,面对竞争环境复杂、利益诱惑频发的金融行业现状,持之以恒正风肃纪、坚定不移反腐惩贪,全力配合光大集团的巡视巡察,组织了公司总部和全国各区域总部干部员工认真观看警示教育专题片《永远在路上》、举行了参观监狱和劳改农场的警示教育活动,严肃查处一批原甘肃信托违反中央八项规定精神问题和重大腐败案件,坚决斩断道德风险和经济腐败相互交织利益链条,纠正过去许多被认为不可能消除的痼瘴顽疾,积极营造风清气正的良好发展环境。不断完善三不腐体制机制,一体推进不敢腐不能腐不想腐,打通企业内部监督体系,健全权力约束机制,强化内部流程控制,推进纪检、巡视、审计“大监督”格局建设,不断强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉,坚决夺取反腐败斗争新胜利。

 

六是着力增强思想政治教育力度。
为确保思想政治教育的成果巩固和不断深化,公司组织全体党员和入党积极分子赴革命圣地延安、革命老区西柏坡感受浓浓的历史大转折的时代氛围,倾听老革命的岁月激情;公司党委书记以“不忘初心、牢记使命”“勇于担当、肩负使命、努力实现新跨越”为题,先后两次为公司全体党员讲授发扬革命精神、全面加强党的建设、为建设国内一流信托公司和国际一流广义投行努力奋斗的党课,提升了公司全体党员的思想政治境界; 成立慈善信托办公室,利用信托制度优势,加快整合光大集团扶贫资金的专业化运作,激励业务团队汇集市场化资金参与慈善事业发展,截至2019年一季度,已备案慈善信托4笔,规模2209.7万元,已审批慈善信托超过13笔,规模约1.27亿元,募集资金全部用于精准扶贫工作。

 

坚持党建工作是落实企业战略的必要保障
 
2018年,光大集团制订了“努力建设成为具有全球竞争力的一流金控集团”的中长期战略规划,明确提出构建“四三三”工程,并赋予了光大信托建设成为国内一流信托公司的战略使命。

光大信托公司党委高度重视集团相关要求,充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心、政治核心作用,把加强顶层设计、制定好发展战略作为重中之重,积极推进战略优化工作,聘请波士顿咨询为公司提供了为期10周的战略优化咨询服务。在制定战略过程中,公司党委多次召开党委会、专题研讨会,对战略方案进行集体研究、民主决策,严把政治关、政策关,保证了战略方案高质量、按进度顺利完成。
 

在公司与咨询机构的共同努力下,光大信托在已有的“基金化、证券化、资产管理化”三大发展战略基础上,进一步确定以“发展中转型,成为全方位布局、规模领先、质效并举的信托公司,进入行业第一梯队”为五年战略目标,以“全方位领先,成为以高端财富管理和企业综合金融服务为特色的中国一流信托公司”为十年战略目标;并围绕“资产管理、财富管理、投资管理、消费金融、投资银行”五类核心业务,制订落实方案和落实路径,明确基于战略规划的指标考核体系,进一步增强战略引领作用。
 

下一步,光大信托将坚持牢固树立用高质量党建引领高质量发展的思想认识,大力弘扬抓党建从经营出发、抓经营从党建入手的光荣传统,坚持把提高公司效益、增强公司竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,为做强做优做大国有资本、培育具有核心竞争力的国内一流信托公司提供坚强保障,以实干实绩迎接新中国成立70周年。      





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当代金融家 2019年第10期 总第171期
出版时间:1970年01月01日
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