一兰科技:打造中小银行IT建设后发优势

作者:胡春雅 日期:2014-10-11 19:26:52

如何开发出具有竞争力的产品?如何提供快速反映市场变化的产品创新能力?这是中小银行面临的一个问题。快速柔性定制能力的打造是解决这个问题的重要途径之一。

\

演讲人:兰雨晴   一兰科技(北京)有限公司高级顾问
 
  中小银行IT建设的问题
  能否在保持IT架构相对稳定的前提下,在一个较长的时期内满足业务发展的需要,是判断一家商业银行IT业务水平高低的标准。对中小商业银行而言,虽然已经逐步建立起支持其主要业务运转的IT基础设施,但仍然面临着一些问题。
  第一,中小银行的IT建设普遍缺乏规划,IT结构无序混乱,技术纷繁复杂,功能重复。许多中小银行IT系统自主实施能力薄弱,应用系统的设计和开发大多依靠集成商。
  第二,中小银行的IT架构可扩展性普遍较差,难以适应不断变化的经营环境,难以满足快速发展的业务需求,处理性能难以应对业务量快速增长的形势。
  第三,缺乏信息整合与关联,决策风险大。管理层很难获得准确的市场、销售、财务等数据来支持其进行快速正确的决策,只能根据经验和不完整的信息进行管理,决策风险依然很大。
 
  中小银行IT建设五大架构
  如何开发出具有竞争力的产品?如何提供快速反映市场变化的产品创新能力?这是中小银行面临的一个问题。快速柔性定制能力的打造是解决这个问题的重要途径之一。当下商业银行的新业务要快速反应,银行的IT系统能不能快速领先,这是其核心竞争力的决定力量。
  商业银行IT系统建设架构的五大部分包括:第一是硬件基础设施,第二是软件基础设施,第三是业务运营系统,第四是技术体制,第五是体系化运维服务。
  在硬件基础设施、软件基础设施以及基础体制这三个环节,商业银行受制于人,中小银行更无从谈起,对体系化运维服务尚未形成体系。要解决这个问题,需要分步走。对于银行的IT系统整体架构如何实现自主可控发展,我有以下建议:规划设计引领;采用产品工厂模式;将已有系统迁移到自主可控软硬件设施平台上;新建系统完全遵循自主可控技术体制。
 
  (本文据兰雨晴在“2014年中国中小银行发展高峰论坛暨第三届最佳中小银行评选颁奖典礼”上的演讲整理,刊载于《当代金融家》杂志第9期)





上一篇:阿里小微:大、云、平、移的互联网金融
下一篇:梆梆安全:92%的手机银行存在安全风险

相关文章

当代金融家 2019年第10期 总第171期
出版时间:1970年01月01日
查看详细内容
 
热门排行
图文:鞍山银行行长赵清东
数字化银行演进
摩根大通银行的公司治理
建行西藏分行:让金融服务滋润雪域高原
商业银行流动性风险管理之道
【银行风控官必读】摩根大通银行的公...
建行行长张建国:让建行发展与国家战...
美国反洗钱:银行被充当侦探
社科院曾刚:大中小银行的差异化定位...
12家联邦储备银行礼赞
©2016-2018 当代金融家 版权所有
京ICP备05082514号-1
地址:北京市西城区赵登禹路富国街2号院南楼3层
联系:《当代金融家》杂志订阅热线:010-82615128