春暖花开。
　　这个让人慵懒的时节，打电话或者发邮件给友人，告诉自己的工作岗位发生了变动，是太平洋保险(集团)股份有限公司(下称“太保集团”)内部时下最为频繁的群体性举动之一。
　　据记者截至今年1月的不完全统计，自太平洋人寿保险股份有限公司(下称“太保寿险”)新管理层搭建，及太保新任董事长高国富到任以来，仅太保寿险和集团发生的重要人事变化已牵涉不少于30人。
　　人事“上翻”
　　“春节之后，集团内部的人事调整越来越快。”一位太保集团的人士称，部门重新分工正在进行，包括原宣传部门在内的多个部门已基本完成了调整。
　　“集团原来的体制设计行政味道浓厚，分工不清，效率较低。”前述人士认为，“本次调整希望能从制度上解决这些问题，破除‘官本位’，回归‘企业本位’。”
　　尽管集团的调整尚未完成，但太保新领导层的坚定态度已经让所有的员工为之一振。“高国富是铁了心要整体上市。”前述人士透露。太保集团的发展战略也发生了显著的调整--“以保险业为主、兼营其他金融业务、面向国际的金融控股集团”成为新的战略定位，而原来的教育产业等衍生目标均被摒弃。
　　前述人士乐观地认为，在凯雷股权上翻，以及集团整体上市完成之后，太保集团的治理结构将更加完善和均衡。
　　实际上，集团内部人力调整是高国富的“后手棋”--在此之前，由寿险起步，太保集团已经完成对太保资产管理公司(下称“太保资产管理”)，及旗下合资寿险公司太平洋安泰保险的战略人事布局。
　　以太保资产管理为例，集团总经理霍联宏及副总经理汤大生先后成为资产管理公司的“大当家”和“二当家”。
　　不仅如此，资产管理公司还厘清了和寿险公司，以及产险公司资金运作的关系。此前一度有传言称，合资后的寿险公司因为股东的利益导向，不愿意把资金委托给集团的资产管理公司运作。
　　但是，伴随凯雷的股权上翻以及集团管理体制的革新，这一问题基本解决。其间，原太保寿险的投资总监杨文斌已先行上翻至资产管理公司担任投资总监。
　　接近太保资产管理的人士称，目前太保资产管理的战略是做好两件事情，一件是以第三方委托理财为突破口，扩大业务发展的规模；另一件是促成投资与保险业务的联动，进行产品与服务等方面的创新。
　　另一方面，合资寿险公司的董事长变化--太保集团副总经理施解荣兼任太平洋安泰董事长--被业内认为是太保集团加强合资寿险管理一个重要制度安排。
　　根据上海保险同业公会的数据，2007年1月，太平洋安泰保费收入3300多万，同比增长114%。
　　寿险调换13地“封疆大吏”
　　由于太保寿险中西合璧的新管理团队到位较早，因此寿险的人力调整更早启动，而且波及的面更广，影响更为深远。
　　据记者不完全统计，截至2007年1月，太保寿险共调整了23位中层干部的职务，这还不包括从外方引入的管理人士，以及从寿险调往集团的干部。
　　分析这份名单，包括四川、北京、湖北、江苏、河北、山东、广东等在内约13地“封疆大吏”被调换。
　　“新管理层的用人之道更为民主和开明。”太保寿险的管理人士称。
　　例如有两位中心支公司的总经理，包括太保寿险湖北荆州中心支公司总经理阳新云及河北洛阳中心支公司总经理徐丰收，通过至今为人津津乐道的“海选”，一跃成为当地分公司的负责人。
　　不仅如此，对于少数出现严重经营问题的分支机构，太保寿险痛下狠手，整个公司的干部都先“归零”，再重新竞聘上岗，进行调整。
　　除了人事调整之外，2006年太保寿险还对考核机制进行了合理的改革。而体制和机制的变革成为太保寿险重组后最重要的功课。