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2008年3月16日，摩根大通宣布收购贝尔斯登。当消息在当的晚上宣布的时候，整个华尔街陷入震惊，“就好像在夏日的清晨醒来看到满地皑皑白雪”。

这次交易以换股形式进行，摩根大通以0.05473对1股的比例收购贝尔斯登。根据15日闭市时的价格，相当于以每股2美元的价格收购贝尔斯登。同时，摩根大通宣布确保执行对于贝尔斯登及其附属公司的交易义务，并为其日常运作提供监督管理。

在宣布收购交易后，戴蒙表示，摩根大通将站在贝尔斯登身后，成为其强有力的后盾。“贝尔斯登的客户和合作伙伴们应感到安心，因为摩根大通为贝尔斯登的风险提供担保。我们欢迎他们的客户、合作伙伴以及雇员来到我们公司，我们很荣幸与他们共事。”戴蒙进一步补充道：“这次交易从长期上将为摩根大通的股东们带来可观的利润。这次收购符合我们的核心标准：我们在承担合理的风险，并为误差保留了适当的余地。这次交易将使摩根大通变得更为强大，而且我们有足够的能力执行它。”贝尔斯登总裁兼首席执行官AlanSchwartz也表示，过去的一周对于贝尔斯登来说极其艰难，而就当前的形势而言，“这次交易给我们的客户带来了最好的结果”。

然而，每股2美元的价格只相当于贝尔斯登前一交易日在纽约证交所股价的7%，这意味着摩根大通将仅以2.60亿购得贝尔斯登及其矗立在曼哈顿麦迪逊大街的那幢高耸入云的总部大楼。这样的价格反映了人们对于贝尔斯登前景的担忧，但同时人们也产生了这样的疑问：摩根大通是挽救整个金融系统的英雄，还是华尔街上典型的“高贵的盗窃者”？或许两者都有一点吧。

有人说，在贝尔斯登收购案中，戴蒙很好地坚守了摩根的传统。一个世纪以前，摩根本人在著名1907年大恐慌中呼吁纽约的银行联手救市。而在贝尔斯登的股东蒙受数亿美元损失的时候，戴蒙廉价捞起了这家具有潜在利润的公司以及其伫立在纽约的摩天大楼。“传统上，在这样的时期，华尔街缺乏强有力的领导者，”华尔街史学家CharlesGeisst说，

“这是第一次有人站出来解决问题，尽管这令贝尔斯登付出了昂贵代价。而且扮演领导者的角色，并从中小赚一笔也是摩根的传统。”伴随着收购案的宣布的，还有麦迪逊大街上贝尔斯登总部内嘶哑的怒吼和尖声的大叫，而声音中充满了震惊与悲哀。经理和员工们都不敢相信，他们的股票每股只值2美元。贝尔斯登的高管们陷入狂怒之中，他们曾坚信自己的公司至少可以以几十亿美元的价格出售。对于那些为贝尔斯登付出了自己几乎全部职业生涯的人们来说，这样的价格无异于晴天霹雳，令人无法理解，也无法接受。这不仅意味着他们手中所持的公司股票价值大幅缩水，更意味着他们可能会失去工作。于是，贝尔斯登的大股东宣称，他们将通过投票阻止这次收购，促使公司申请破产保护，因为他们以债权人身份获得的补偿将高于每股2美元的收购价。摩根大通对贝尔斯登的收购陷入危机。戴蒙曾一再宣称摩根大通并未从此次收购中牟取利润，也曾咆哮着威胁称可能终止收购，任凭贝尔斯登陷入破产的境地。但是他很快意识到，自己手中的筹码远没有想象中的那么多。任凭贝尔斯登破产，不仅有损摩根大通长久以来建立起的声誉，更有可能招致法律诉讼。于是，为了平复股东们的情绪，也为了使这场略显仓促和草率的收购案得以顺利完成，摩根大通于3月24日宣布将收购价格提升至每股近10美元。

事实上，戴蒙是并购案的主要策划人。当收到贝尔斯登濒临破产的消息后，戴蒙迅速指令其投资银行部门成立小组开始着手收购事宜。“杰米在驱动这一进程，这令人感到有些反常。”一位涉及这宗并购案的高级经理说。在过去的几年里，戴蒙一直不是一个富有侵略性的攫取者，他专注于削减成本，更新技术，以及整合摩根大通内部机构。收购贝尔斯登在为摩根大通带来了一系列吸引人的业务、加大摩根大通在抵押贷款证券业务的份额的同时，也带来了贝尔斯登布满“地雷”的资产负债表，巨大的技术投资的需求以及企业文化和管理方式的差异引发的问题。

使摩根大通成为最好的企业是戴蒙的目标。“拥有最好的系统，最好的员工，最好的产品，最好的风险控制。一切都是关于如何成为最好的，最好的，最好的。”为了达成目标，戴蒙曾说，会尽自己一切所能，直到生命的最后一秒，“如果我没达成目标，死前我也会微笑的，因为这已经是我能做到的最好的了。……唯一会让我失望的，是我没做到自己的最好”。

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