无论是谁挑起的争端，熟读历史的中国读者应该不难想见其间端倪：一个个性极强、不肯丝毫放弃权柄的老皇帝，一个同样个性极强、至少看起来有点不耐烦想快点登基的皇太子，这样的结局实在情理之中，已在我们漫长的历史中上演了无数次。

回想当初，戴蒙总结了自己最主要的错误：“我们有很多争论，我的错误在于，在争论中，他令我很生气，当这种紧张状态持续的时候，我忘记了什么是真正正确的事情，并且深陷其中。我当时刻意避开威尔，不愿与他同处一室。但这是不对的。我应该找他说，我们之间有问题，让我们谈一谈，试着解决它。”

到了1999年12月6日，经调解，戴蒙和威尔在四季酒店坐在一起，推心置腹地交谈。次日，《金融时报》头版刊载了三则重大新闻：美国创纪录的财政赤字、俄罗斯内战以及威尔和戴蒙握手言欢，“华尔街众所周知的夙怨终于化解了。”

所幸被花旗解雇几乎并未使戴蒙的声誉受到损害，对戴蒙来说，再找一份首席执行官的工作只是时间问题。

当花旗因此次次贷危机蒙受巨额损失，“僭据”本属戴蒙的“皇位”的集团主席兼首席执行官ChuckPrince黯然出局时，“街上”最流行的一种说法是，解雇戴蒙是威尔所做的“最差的决策”。对戴蒙来说，这也许是最甜蜜的复仇，尽管戴蒙本人经常以林肯和纳尔逊o曼德拉(NelsonMandela)自勉，坚决否认自己曾经有过“复仇”的想法。

凯旋

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“我想我可以做投资，可以做老师，可以写书，可以呆在家里陪着孩子们直到她们长大。我想到了所有的可能性，而最后我得到的结论是：我的技能是金融服务。无论是对是错，那是我所熟知并且擅长的。”意识到银行业是“自己生命中不可或缺的一部分”，戴蒙在离开花旗集团16个月之后，在拒绝了亚马逊等公司的高职厚薪之后，选择了芝加哥的美一银行(BankOne)。戴蒙接手当年，美一银行亏损5.1亿美元，处境维艰。而戴蒙无疑扮演了拯救者的角色。“我要使公司变得强大，使它成为捕食者，而非被捕猎的对象。”戴蒙这样说道。而他也用自己的行动支持自己的言论-自己出资购买公司200万股份。“所有权是很关键的。即使你在开一家零售商店，你也会在心里对自己说，‘这是我自己的商店，我自己的公司’。并且你会像经营自己的事业那样经营它。这是我从桑迪o威尔那里学到的。”戴蒙说。

接下来，戴蒙开始大幅削减成本，一如他所说，不只砍树，而且用电锯。放弃一部分不能给公司带来较大盈利的客户，关闭不盈利的网络部门WingspanBank。com，要求公司每一位员工上缴利润与损失陈述，按净利润而非销售额给分行经理提供报酬……，戴蒙严格审查公司花费的每一分钱。据2002年《货币》(Money)杂志的一篇文章，他对公司报销书报费大为光火，正告某高管：“你是个商人。自己掏钱订《华尔街日报》！”

他保守、稳健的一面也开始显现，到任之初，立即开始实施一项复杂的风险管理体系，使公司投资多样化，并且减少发放给世通(WorldCom)及其他高风险公司的贷款。事后证明戴蒙的决策是明智的，甚至是具有预见性的，后来世通种种会计违规行为曝光，成为美国有史以来最大的公司破产案，其首席执行官也锒铛入狱。

在削减成本、强化资产负债表的同时，戴蒙在美一银行开始组建并加强自己的管理团队。当年在花旗的部下，或被挖角、或追随戴蒙来到美一。这种情形使美一银行俨然成为“西部花旗”。

最终，戴蒙成功拯救了分析师笔下“即使大力神也修不好”的公司，并于2004年

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