国际化经营是当前国际银行业发展的主流趋势，是中国银行业在全球经济金融一体化进程中所需要经历的必由之路。本文就中小股份制商业银行如何选择具有自身特色的国际化经营道路以及为推进国际化经营我们所需做出的努力进行了一定深度和广度的思考。近年来，改制上市后的国有商业银行凭借强大的资本实力，明显地加快了国际化的经营步伐。一些处在国内银行业第二集团军的中小股份制商业银行也通过海外并购或设立分支机构，"试水"国际金融市场。该怎样看待当前国内银行的国际化经营热潮？中小股份制商业银行又如何选择具有自身特色的国际化经营道路？为推进国际化经营，我们还必须做出哪些努力？这些都是当前必须认真回答的重大问题。

一、国际化是中小商业银行战略发展的现实选择

所谓国际化经营，是指商业银行所从事的经营管理活动超越了国界，由地区性的活动向全球一体化的市场演进的过程。换句话说，就是通过股东、分支机构、客户、业务、利润来源、雇员、管理模式等的全球化，实现股东价值最大化。

（一）国际化经营是当前国际银行业发展的主流趋势。

20世纪90年代以来的经济金融全球化浪潮加速了国际间资本的流动，促进了产业在全球范围内重新分工及企业的跨国购并，并进而推动着金融全球化。全球性市场已经形成，包括我国在内的发展中国家经济金融正全面融入全球化体系。

从产业层面看，经济全球化带来了各国间产业的互动与调整，并通过国际分工影响着各国的产业发展与竞争格局，企业跨国投资经营更加普遍，富裕居民跨国金融需求日益高涨。从金融层面看，各国金融政策呈现出一种交叉互动的趋势，统一的金融监管标准也正趋于形成。一些国家严格限制银行并购的闸门放开，为银行的跨国经营提供了用武之地；从英国"金融大爆炸"改革到美国《金融服务现代化法案》的通过，使综合化经营成为引领国际银行业发展的潮流，全球银行业一波波大规模跨国界、跨行业并购风起云涌，不断催生出银行业的"巨型航母"。从技术层面看，信息技术和金融工程技术突飞猛进的发展，在低成本地延伸银行金融服务空间和时间的同时，也在拓展着银行规模经济的边界，从而使银行跨国经营不仅能够巩固规模领先优势，也能促使银行经营效率的进一步提高。

从银行经营层面看，适应经济金融全球化发展趋势，很多国际银行在具备强势资本和技术优势，国内市场资源有限的情况下，都在全球市场上敏锐地寻找着各种发展契机，实现国际化、全球化战略是国际银行超常发展的必然之路。在蔚为壮观的银行业国际化经营浪潮中，既有大型银行之间的强强联手，又有大型银行吸收小银行的以强吞弱，还有以小并大的"蛇吞象"神话。

（二）国际化经营是中小股份制商业银行现实的战略选择。

近年来，以国有商业银行为主导的国内银行国际化经营步伐也在明显加快。投资触角迅速从香港、澳门、印尼、泰国等东南亚周边地区，延伸到南非、英国，甚至监管准入最为严格的美国。股份制商业银行中，广发、深发展、光大、招商等商业银行在境外设立了分行或代表处，民生银行投资入股美国美联银行。现实表明，在顺利跨越资本充足率和股改上市两个"关口"后，中小股份制商业银行跨越国际化经营这一重要"关口"的时间已经来临。

首先，是金融竞争国际化的需要。这几年，随着国内银行引进战略投资者和外资银行国民待遇的全面落实，中国银行业本土市场已经全面进入国际化竞争时代，中小股份制商业银行不仅要面对国内同业的激烈竞争，更意味着要在一个完全国际化的环境中，在同一起跑线上与正在加速本土化、"武装到牙齿"的外资银行进行全方位"拼杀"。截至去年7月末，共有33家境外机构投资入股24家中资银行，入股金额达204.82亿美元。在内地注册的外资独资和合资法人银行机构共23家，下设95家分支行和附属机构。面对竞争日趋白热化的经营环境，资本实力迅速增强的中小股份制商业银行，迫切需要"走出去

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