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  从投资黑石的教训想起的 双击滚屏阅读
从投资黑石的教训想起的
作者: 徐杰 文章来源: 《当代金融家》2008年第2期/总第32期 更新时间: 2008-3-9 9:59:33

20057月以来,中国实行了汇率制度改革,开始了人民币相对于美元的持续小幅升值过程。同年中国股票市场上推行的股权分置改革,摧毁了长期悬在广大投资者头上的“达摩克利斯之剑”,股票市场从此迎来了大发展的春天。A股平均市盈率从2005年中期的16倍上升至200710月底的70倍左右,其涨势之猛令人惊叹。在国民经济高速增长、上市公司业绩大幅上升以及人民币升值的大好背景催化下,中国大型上市公司市值不断膨胀。据最新的统计,以市值为标准,在世界前十大企业中,中国已占据五席,而美国仅拥有三席。

凭借着大好的东风,中国金融企业开始在全球市场攻城掠地。第一笔交易是中国投资公司斥资30亿美元,购买美国著名的私募基金黑石10%的股权。可惜出师不利,黑石继上市后股价一路下滑,最低时自30美元下降至22美元,中国投资公司蒙受浮亏7亿多美元。随后国家开发银行购买英国老牌银行巴克莱的股权,并试图收购荷兰银行。受美国次级房贷市场危机的影响,巴克莱银行股价也呈下降趋势。另外还有中国工商银行收购南非标准银行,中信证券与美国券商贝尔斯登互换股权等案例。据Dealogic统计,截至10272007年以来中国银行业共宣布6笔海外并购项目,并购交易额已达107亿美元,同比增长129%,占中国海外并购总交易额的50.7%,并购频率之高和金额之大前所未有。可以看出,中国金融企业进入国际市场的欲望很强烈,决策很果断。

诚然,随着金融全球化浪潮的不断升级,中国的金融市场也更加开放,力争尽快与国际市场接轨。金融市场开放就意味着不仅外资金融机构可以进来,中资金融机构也可以走出去,在一个更大的市场中竞争,配置资源,分散风险,发现新的商机。这对于中资金融机构不断发展壮大无疑是必要的,也是大势所趋。但是中国金融机构真的已经强大到可以进行大肆的金融扩张了吗?真的明白国际金融市场的水有多深吗?真的做好准备了吗?

 

中国金融企业到底有多强大?

  以原国有商业银行为例。很难想象,这些几年前还在为大量不良贷款发愁的银行现在已经脱胎换骨,转变成具有强大市场竞争力的国际化银行。不容否认,自进入新世纪以来,中国的原国有商业银行发生了巨大变化。在获得国家外汇储备的大量注资之后,建设银行、中国工商银行、中国银行纷纷改制上市,一方面融得大量的资金以充实自有资本金,另一方面引进战略投资者,实现了股权多元化,同时还建立了完善的公司治理结构。不良贷款率不断下降。但是,这些大型商业银行并没有发生根本的变化。尽管引入了战略投资者,但银行的董事长和行长仍由中央政府任命,公司治理结构在实质并没有明显改善;银行经营管理上行政色彩仍然存在,欠缺具有丰富国际金融市场经验的管理和专业人才;银行的盈利模式未发生明显变化,存贷利息差仍是利润的主要来源,且银行业务同质化较为严重。

另外,尽管近两年的年报显示,大型商业银行的盈利大幅提高,但由于中国经济正处于景气之中,资金流动性强,各行各业大都表现良好,银行的盈利增长是理所当然的。没有经历一个完整的经济周期的检验,不能贸然得出结论:大型商业银行就此改革成功,成为能够自担风险、盈利能力强、竞争力强的市场主体。

  随着股价上升,中国工商银行市值曾超越美国花旗银行,成为世界第一大银行。一些人就此认为,中国的银行已经足够强大,可以与国际大银行媲美。但实际情况是:首先,工行资产总量只有花旗银行一半左右,盈利能力更是有较大差距;其次,工行并不“强”,凭借多年经营建立的品牌、网络和客户优势,在国内市场上竞争有一定优势,在国际市场上表现如何还有待观望。

  实际上工商银行的规模、效率、盈利能力等各项指标都在花旗银行之后。另外,

2005年花旗银行的不良贷款率在2%以下,而同年工商银行的不良贷款率为4.69%。在短短的数年里,工商银行能将不良贷款率从高达20%以上降至5%以下,除了其自身的努力外,中央政府在各方面提供的支持也功不可没。更为重要的差别在管理软件、治理结构、内控能力、市场定位、金融创新、以及对国际金融规则的熟悉程度等等。能否顺利渡过经济周期还存在许多不确定因素,也有许多面临的考验,中国工商银行较花旗银行都存在不小差距,那么其它的中国大型商业银行对此应有更清醒认识,不能盲目跟风与乐观。

 

跨国经营风险重重

金融机构走出去主要有收购兼并、设立分支机构等方式。上个世纪中国金融机构主要通过设立分支机构的方式进入他国市场,近两年来则主要采取收购兼并的方式。收购兼并意味着要与被兼并企业在业务、管理以及文化等方面的融合,因此尽管拥有被兼并企业原有的品牌、网络和客户群,尽快进入目标国市场等好处,但其难度也不可低估。如何管理一个公司内两种不同文化是一件极具挑战性的工作。公司兼并后出现的文化冲突往往是一些失败案例的根本原因。据统计,超过70%并购最终是以失败而告终的。在这方面,国际国内著名的案例举不胜举。

跨国经营对于任何一个金融企业来说都非易事,尤其是对于那些先行者。在一个不熟悉国度里,和众多的国际金融机构进行竞争,走出去的中国金融企业必须度过哪些难关呢?

  首先,必须迅速熟悉目标国的金融监管体系以及相关的法律法规。不同国家的金融监管体系以及具体的法律法规各不相同。例如,美国在金融市场准入方面监管非常严格,而一些拉美国家就相对宽松。在走出去之前,一定要充分了解目标国关于市场准入、市场运营以及市场退出等各方面的金融监管法律,一切行为都要合规。为了较快地融入目标国市场,要善于利用当地的金融和法律人才。

其次,要了解目标国的政治、经济、社会、文化等。要想在目标国站稳脚跟,并不断发展壮大,最重要的是融入当地的社会与文化大环境中,让其国民不再认为你是一家外来的企业,产生认同感。不少跨国经营失败主要原因,就是不能很好地融入当地文化,不为其国民所认同。在一只脚迈入目标国国土之前,就要对该国的政治经济文化等各方面有深入了解;一旦进入之后,更要潜下心来,制定好长中短期发展战略,做好长远打算。

  1980

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