目录

　　1、推广普适，兼顾特色

　　——专访OECD公司治理工作组主席Veronique Ingram

　　2、遵循国际最佳实践，构建和谐高效董事会

　　——专访中国人寿董事长杨超

　　3。“大而无为”的境界

　　——专访中国工商银行董事赵海英

　　4、恪守核心价值

　　——专访香港上海汇丰银行有限公司董秘施米高

　　5、张夏成：股市的切·格瓦拉

　　6、危言“公司治理盛世”

　　——专访耶鲁大学管理学院金融经济学教授陈志武

　　7、研究之惑

　　8、股改，“挪动的座椅”

　　9、成熟市场经济体国企治理经验

　　10、沃伦·巴菲特，公司治理中的智慧

　　11、做中国公司治理运动推手

12、国资管理体制改革

前言

　　碰公司治理这个话题时，《当代金融家》试图串起一条珠链，但最终发现这并非易事。无论从哪个角度穿入，都有摸象之感。试图以科学路径探寻这一问题的研究者们，已经遭遇困惑：该遵循那些似乎已经被验证并写入“指引”的规则吗？不少公司陷入作茧自缚的烦恼；该不断提高法律规范控制风险吗？实际行为的改进要远远小于法规方面的进步，拉大了中国公司治理与国际水平的差距；当有些公司正在热议独董在董事会中的比例已经过半时，研究却无法证实独董与公司业绩存在“黄金分割”；当一些企业欲通过激励机制提高公司绩效时，员工持股与公司业绩两者之间却被证明无明显关联。

　　公司治理究竟是什么——科学还是艺术？公司治理为谁服务——董事会、股东还是监管者？对于公司治理的探索与研究愈发枝繁叶茂，但一个又一个问题却不得不重新撞击其根本。

　　公司治理问题又何尝不在激荡中国经济之根本。尽管过去几年来资本市场发生了翻天覆地的变化，但它还不足以改变中国金融体系的属性——中国仍处于银行化阶段，企业的风险、行业的风险仍然集中在银行。另一方面，尽管已经经历了引进战略投资者、发行上市等重大历史变迁，中国金融企业本身的公司治理仍然面临严峻考验。因此，“没有一个因素比公司治理风险更能导致金融体系风险。”

真的无模式可遵？无规则可循？也许公司治理唯一的路径选择就是坚持把公司做得“更透明”，因为阳光是最好的杀毒剂。